Les 5 rôles clés permettant d’orchestrer avec brio une transformation numérique dans les organisations

chasseurs de tetes en transformation numerique Pixcell explique les 5 roles cles dont votre entreprise a besoin

Entreprendre une transformation numérique avec une équipe structurée et participative

 

La transformation numérique ne consiste pas seulement en l’automatisation de procédés ou la numérisation d’informations cruciales à une entreprise. C’est plutôt une stratégie qui permet aux PME comme aux multinationales d’accroître leur performance, d’améliorer l’expérience client et de générer de nouveaux flux de revenus, une approche qui s’inscrit en parallèle d’une mutation globale de la culture de l’entreprise.

 

Elle peut prendre diverses formes selon la structure, le secteur d’activité et le cœur du métier des institutions qui s’y initient. Par exemple, une organisation œuvrant dans l’industrie du commerce de détail qui décide de lancer une boutique en ligne ou une autre qui développe un logiciel permettant la gestion des plateformes sociales en mode libre-service participent activement à une transformation numérique de leurs opérations.

 

Si la transformation numérique exige une participation et un engagement accrus de la part de tous les employés à différents degrés, il est primordial pour les entreprises de se doter de cadres solides et expérimentés qui agiront comme catalyseurs afin d’instaurer un plan d’action, d’accompagner le comité de direction et les gestionnaires des divers départements et d’analyser la performance de chacun des changements initiés. Une directrice ou un directeur de la donnée (CDO), un poste très convoité par les firmes dans le marché de la technologie, saura contribuer stratégiquement au processus de transformation grâce à des compétences distinctives clés, par exemple.

 

D’où le choix judicieux de recruter les bons cadres qui occuperont ces rôles clés à l’externe afin d’assurer que ces derniers possèdent les qualifications spécifiques requises au bon succès de la transformation.

 

A la recherche de cadres exécutifs en transformation numérique? PIXCELL ayant une expertise de pointe en recherche de cadres exécutifs en transformation numérique peut vous aider. Nous avons mené à bien plusieurs recherches de cadres en transformation numérique, notamment les suivants.

 

Directeur principal ou directrice principale des données (CDO)

 

Cette personne contribue activement à la transformation numérique; elle doit être dotée d’un savoir-faire en gestion de données et d’un leadership hautement aiguisé. Elle a aussi pour rôle de participer à la planification stratégique et de s’assurer que l’architecture des données est optimale dans chacune des sphères d’affaires et leurs projets respectifs.

 

Il ou elle doit également instaurer l’adoption de nouveaux outils permettant de maximiser la performance de l’organisation en plus de faire respecter les règles de la gouvernance et de la sécurisation des données.

 

Vous cherchez un cadre supérieur pour votre entreprise? Nous sommes des chasseurs de têtes qui peuvent vous aider à trouver un cadre-supérieur dans le domaine de la transformation numérique, comme par exemple, un Directeur-principal, ou Directrice-principale de l’analyse. 

 

Directeur principal ou directrice principale de l’analyse

 

Cette personne a pour rôle de favoriser l’accessibilité aux données permettant de soutenir les objectifs d’affaires ainsi que de définir et de surveiller des indicateurs de performance clés. Il ou elle doit aussi gérer une équipe de ressources qui contribueront à l’analyse de données permettant l’amélioration en continu de la gestion de l’entreprise et de ses opérations par l’entremise de la transformation numérique, entre autres. 

 

Ce rôle exige aussi un travail étroit avec tous les départements d’affaires et le comité de direction en plus d’une participation à la prise de décision et aux projets en lien avec le développement de nouvelles opportunités commerciales et l'intelligence d'affaires.

 

Comment une société comme PIXCELL, spécialisée dans la recherche de cadres exécutifs dans le secteur des technologies de l’information et de la transformation numérique peut-elle vous aider avec votre prochaine embauche stratégique? Nous comprenons bien les nombreuses subtilités des cadres-supérieurs en technologies de l’information et transformation numérique, comme le prochain poste, Directeur, ou Directrice des projets TI (PMO).

 

Directeur ou directrice de projets TI

 

Cette personne doit posséder de vastes connaissances en technologie et en télécommunications ainsi qu’une expérience notable en gestion de projets et une agilité dans sa façon de travailler avec les différents partenaires d’affaires internes et externes.

 

Ce rôle clé occupe une place importante dans l’entreprise et participe à la prise de décision stratégique et l’implantation de processus favorisant le changement et les communications.

 

La chasse de têtes en technologies de l’information et en transformation numérique nécessite une bonne connaissance des différentes subtilités dans ces domaines. Au fil des années, PIXCELL a bâti un vaste réseau d’exécutifs en transformation numérique qui nous permet de bien cerner vos besoins, notamment pour le recrutement d’un Chef de l’innovation.

 

Chef de l'innovation

 

Cette personne est appelée à repérer et à développer de nouvelles opportunités et idées d’affaires en plus de promouvoir la créativité dans chaque domaine de la chaîne de valeur.

 

Doté d’un esprit innovateur et de connaissances technologiques approfondies, ce gestionnaire doit également maîtriser les processus d’implantation des technologies, s’assurer que les ressources internes soient formées adéquatement en vue de l’adoption des différentes innovations et être en mesure d’évaluer les coûts associés, les impacts et les risques en amont.

 

Si vous vous demandez comment un cadre supérieur en transformation numérique peut impacter positivement votre société, nos chasseurs de têtes spécialisés en technologies de l’information se feront un plaisir de vous parler des recherches précédemment complétées, comme pour un rôle de Chef de la transformation.

 

Chef de la transformation

 

Cette personne a pour rôle d’initier et d’implanter les changements essentiels à la création de valeur. À l’instar d’un chef d’orchestre, il ou elle doit diriger une équipe en adoptant une grande considération et une vision innovante et globale de la mission de l’entreprise et de celles et ceux qui y participent. Il est nécessaire que cette personne possède des compétences éprouvées en gestion des relations et en communication. 

 

Il ou elle travaille aussi en proximité avec le chef de l'innovation, le directeur ou la directrice des TI ainsi que le directeur ou la directrice des finances afin de faciliter la gestion du changement et l’adoption de méthodes de travail permettant l’accélération de la transformation et son acceptation au sein de toutes les parties de l’entreprise.

 

Les talents des cadres supérieurs et des exécutifs en transformation numérique ont bien évolué au courant des dernières années. Nos recruteurs chevronnés ont l’expertise pour mener à bien votre projet de chasse de têtes afin de trouver le bon talent en lien avec vos enjeux d’affaires.

Intelligence commerciale

Chefs d’entreprise, avez-vous pensé à votre plan de relève ?

Peu importe votre âge, il est sage de planifier dès maintenant votre succession. Quelques conseils pour votre plan de relève.

Le bureau physique a-t-il toujours sa place ?

Plusieurs dirigeants d’entreprise se questionnent sur la place à donner au bureau physique. Comment concilier domicile et bureau dans l’ère post-pandémie ?

Qu’est-ce que votre candidat idéal recherche ?

Les priorités des employés changent. Voici ce que votre candidat idéal recherche ; qu’allez-vous faire pour le séduire ?