Pénurie et enjeux d’EDI : pistes de solution pour le recrutement de cadres

La concurrence des talents n’a plus de frontières. Les entreprises de toutes tailles s’arrachent les candidats qualifiés. Comme ils sont recherchés et peu nombreux, la situation géographique devient un critère de second plan, d’autant plus que les outils technologiques permettent de collaborer à distance sans perte de productivité. Si des paramètres d’équité, de diversité et d’inclusion doivent être considérés, la banque de candidats et de candidates se fait de plus en plus vide…

Comment surmonter ces enjeux sans faire de compromis sur la qualité de votre leader ? PIXCELL vous propose quelques pistes de réflexion… et de solution.

1. Repenser vos barrières

Il n’y a pas si longtemps, le lieu physique constituait une barrière. Aujourd’hui, qu’un cadre soit à Québec, à Paris ou à Casablanca, il peut contribuer au même titre. Même chose pour les emplois « typiquement masculins ou féminins » : ce concept est tout à fait révolu de nos jours. Tout est une question d’ouverture d’esprit, d’adaptation et de flexibilité.

Donc, au-delà des critères d’embauche pour le poste, quelles sont les barrières que vous définissez ? Dans le contexte actuel, est-ce que ces barrières sont bien réelles ? Ou contribuent-elles à nourrir certains privilèges en raison de biais inconscients ?

2. Faire tomber les barrières

Quelques exemples de barrières, et comment elles peuvent être surmontées :

• La langue : Est-ce qu’un candidat unilingue anglophone serait ouvert à apprendre le français ? Vous pouvez en faire un critère de performance dans l’évaluation de rendement.
• La culture : Les mœurs peuvent varier d’un pays à l’autre, d’un continent à l’autre. Pourtant, si un candidat d’ailleurs détient l’expérience et les compétences requises pour le poste en question, n’est-ce pas une opportunité de voir les choses différemment et d’ouvrir vos horizons ? D’autant plus si votre entreprise a des visées internationales.
• Le fuseau horaire : Prévoir les rencontres tôt le matin ou en fin de journée, dans le but d’arrimer les heures de productivité de part et d’autre du globe.

3. Penser global

La concurrence est mondiale, donc le recrutement doit l’être aussi. Plutôt que de vous battre pour des parts de gâteau, considérez l’ensemble de la table à dessert.

Votre chasseur de têtes vous proposera sans doute d’élargir les horizons de recherche de cadres pour augmenter vos chances d’avoir des candidats de haut calibre. Faites preuve d’ouverture d’esprit et envisagez un recrutement hors de votre zone de confort.

Bref, si vous devez être catégorique par rapport aux objectifs de poste de votre futur leader, il vous faudra être flexible sur tout le reste. Il en va de votre capacité à recruter et à fidéliser votre prochain gestionnaire. Comme le dit un célèbre proverbe chinois : « Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs… d’autres des moulins. »