Comment motiver ses employés : trois théories reconnues expliquées
Derrière chaque entreprise performante, il y a des employés performants et mobilisés. Comment motiver les employés en tant que gestionnaire ? Tout bon leader se pose constamment cette question. Si les besoins et les attentes de chaque employé varient, notre nature humaine nous lie selon plusieurs grands principes. Des chercheurs et spécialistes étudient la motivation et ses impacts sur la performance depuis de nombreuses années.
En tant que firme de recherche de cadres, PIXCELL sait reconnaître un leader capable de mobiliser ses troupes dans l’atteinte d’un objectif. Nous travaillons avec des outils précis d’évaluation du comportement lors du processus de recrutement.
PIXCELL vous propose d’explorer différentes théories de la motivation qui ont fait leurs preuves, et surtout de comprendre comment elles peuvent vous servir de levier pour mobiliser vos équipes internes.
Par définition, la motivation intrinsèque est celle qu’on puise à l’intérieur de nous ; elle est l’essence même de qui nous sommes. C’est ce qui pousse un employé à se dépasser — ses valeurs, ses relations, ses réussites. À long terme, ces éléments lui procurent un sentiment d’appartenance durable et le fidélisent à votre entreprise — beaucoup plus qu’une motivation extrinsèque, comme une hausse de salaire.
Comme gestionnaire, pouvez-vous identifier les facteurs de motivation intrinsèques chez vos employés ? Et surtout, que faites-vous pour les stimuler ?
Quelques pistes :
Abraham Maslow est le père de cette théorie reconnue, dont la pertinence s’applique en gestion et bien au-delà. Selon ses recherches, nous tirons notre motivation lorsque nos besoins sont satisfaits. Nos besoins sont hiérarchisés, nos besoins les plus primaires constituant la base de la pyramide.
Si les fondations de la pyramide réfèrent principalement au salaire et à la stabilité d’emploi, les strates supérieures sont toutes aussi importantes pour la mobilisation. Comme gestionnaire, vous pouvez intervenir à différents niveaux.
Besoins d’appartenance
Besoins d’estime
Besoins d’accomplissement
Frederick Herzberg soutient que notre motivation est affectée positivement ou négativement par deux facteurs englobants : les facteurs d’hygiène et les facteurs de motivation.
Selon ce principe, moins nous sommes satisfaits de nos conditions de travail (facteurs d’hygiène), moins nous sommes motivés. À l’opposé, plus nous sommes valorisés par notre travail grâce à des responsabilités et à de l’autonomie (facteurs de motivation), plus nous sommes mobilisés.
Au même titre que la pyramide de Maslow, selon cette théorie, l’employé puise sa motivation initiale dans ses besoins de base, comme son statut et son revenu. Cette source de motivation à elle seule n’est cependant pas suffisante pour le garder mobilisé et performant à long terme.
Comme leader, vous devez donc chercher à stimuler les facteurs de motivation de vos employés pour les pousser à se dépasser. Il y a plusieurs façons d’y parvenir, par exemple :
Comme les théories énoncées le prouvent, il est faux de croire que la rémunération est la seule source de motivation des employés. Chez PIXCELL, notre expérience en chasse de tête nous l’a maintes fois démontré.
Il est vrai que beaucoup de cadres en recherche active veulent améliorer leurs conditions d’emploi, notamment obtenir un meilleur salaire. Cependant, beaucoup d’entre eux cherchent aussi ailleurs ce que leur employeur ne leur offre pas : l’occasion de gravir les échelons, d’affirmer leur leadership ou de contribuer à un projet en lien avec leurs valeurs. D’ailleurs, lors d’une chasse de tête, c’est souvent sur ces éléments qu’on parvient à convaincre un gestionnaire en emploi de considérer un poste.
François Piché-Roy, président et consultant principal, PIXCELL
En discutant avec vos employés de leurs motivations, vous comprendrez mieux leurs attentes, et comment vous pouvez intervenir sans nécessairement mettre de l’argent sur la table.
Besoin d’embaucher un leader pour inspirer vos employés à se dépasser ? Confiez votre recrutement à PIXCELL, des experts en recherche de cadres à Montréal. Nous savons que les qualités d’un bon gestionnaire vont bien au-delà de la théorie.
Grâce à notre expertise et à nos outils technologiques de pointe, nous sommes votre meilleur allié pour recruter le cadre parfait pour mobiliser vos équipes, et surtout atteindre vos objectifs d’affaires.
Que vous ayez besoin de pourvoir rapidement un poste à la suite d’un départ inattendu au sein de votre comité de direction, ou que vous planifiez la relève pour la retraite prochaine d’un de vos dirigeants, notre cabinet de chasse de tête saura s’adapter à vos contraintes organisationnelles et vous accompagner efficacement dans la recherche du cadre idéal. Contactez-nous, nous vous proposerons une offre de service détaillée, incluant un échéancier précis selon vos exigences.
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