L’importance des postes de cadre
Dans le monde des affaires, les cadres qui dirigent une organisation peuvent être un moteur de croissance ou de décroissance pour celle-ci. Ainsi, les choix en matière d’embauche pour ces postes constituent des décisions cruciales.
Prenons l’exemple de Steve Ballmer et de Satya Nadella en tant que PDG de Microsoft. Un investissement de 1 000 $ dans les actions de Microsoft au début du mandat de Steve Ballmer avait une valeur d’environ 700 $ au moment de son départ, ce qui équivaut à un taux de rendement bien inférieur à celui des actions des indices NASDAQ ou S&P 500. En comparaison, un investissement de 1 000 $ au moment de l’entrée en fonction de Satya Nadella a aujourd’hui une valeur de plus de 13 000 $, environ trois fois la croissance du NASDAQ ou de S&P 500 pour la même période.
Le bon dirigeant peut tout changer.
9 erreurs à éviter dans le recrutement de cadres
La recherche de cadres nécessite l’adoption d’une approche stratégique de recrutement et d’embauche. Il faut également éviter les erreurs de recrutement courantes que voici :
1. Commencer la recherche sans avoir de consensus à l’interne
Avant de commencer une recherche de PDG ou de cadres, il faut parvenir à un consensus sur les catalyseurs clés de l’entreprise et sur les types de personnes recherchées. La direction et le conseil d’administration doivent s’entendre sur ces aspects.
Bien qu’on souhaite souvent commencer la chasse de cadres dès que possible, un manque de consensus peut entraîner une perte de temps importante au moment de l’évaluation des candidats.
2. Ne pas reconnaître l’importance des postes de cadre
Il peut arriver qu’une entreprise ait le bon cadre en fonction au mauvais moment. Par exemple, une personne qui possède des compétences exceptionnelles pour diriger des entreprises à croissance rapide peut faire piètre figure au sein d’un secteur mature. L’entreprise doit s’assurer que la personne embauchée convient au plan stratégique organisationnel. Elle doit aussi réfléchir à l’impact du rôle sur les plans futurs.
3. Embaucher dans l’urgence
La chasse de cadres doit se faire promptement, mais il faut prendre le temps de trouver la bonne personne. Prendre une décision rapide pour pourvoir un poste peut s’avérer peu judicieux. En effet, les efforts de recrutement de dirigeants doivent être axés sur les résultats à long terme.
4. Ne pas tenir compte des attentes et des valeurs de l’entreprise
Une autre erreur courante dans la recherche de PDG est le fait de ne pas accorder assez d’importance aux valeurs organisationnelles. Dans le recrutement de cadres, un mauvais alignement des valeurs peut s’avérer désastreux pour l’entreprise. Malheureusement, certains cabinets de recherche de cadres ne portent pas attention à la compatibilité. Or, les meilleurs candidats auront des valeurs semblables à celles de l’entreprise.
5. Avoir un accès limité au bassin de candidats idéaux
Le marché connaît une pénurie considérable de cadres expérimentés, en particulier dans le contexte actuel de transformation numérique. L’Association of Executive Search and Leadership Consultants parle d’un « marché pour les candidats » où les meilleurs éléments ont souvent l’embarras du choix et peuvent se permettre d’être très sélectifs.
Le bassin étant déjà limité, trouver des candidats qualifiés représente un défi. Faire appel aux services d’un cabinet de recherche de cadres est donc essentiel pour élargir le bassin de candidats idéaux.
Prenons l’exemple d’une entreprise qui est à la recherche d’une personne qui possède une vaste expérience dans le domaine de la science des données pour combler la vice-présidence des technologies de l’information. L’entreprise est en concurrence avec d’autres organisations ayant des besoins semblables, et ce, de presque tous les secteurs. Le bassin est déjà restreint. Mais si, en outre, l’entreprise cherche une personne possédant de l’expérience dans un secteur précis, comme les biens de grande consommation, le bassin s’en retrouve encore davantage réduit.
Ainsi, il convient de faire appel à un cabinet de recherche de cadres qui a accès à un bassin de talents mondial pour trouver la personne parfaite.
6. Dissimuler les faiblesses de l’entreprise
Toutes les entreprises veulent se montrer sous leur meilleur jour. Toutefois, un manque de transparence représente un signal d’alarme pour les cadres.
Une entreprise ne peut se permettre de dissimuler ses faiblesses jusqu’aux dernières étapes du processus de sélection. Si les candidats se désistent à la dernière minute en réalisant ce qui les attend au sein de l’entreprise, celle-ci a perdu temps et argent. Il est préférable de faire preuve de franchise au sujet du poste et des défis. Les candidats qui ne seraient pas à la hauteur de la tâche peuvent ainsi être écartés, et les candidats susceptibles de s’épanouir dans l’environnement de l’entreprise émergent.
7. Ne pas promouvoir l’entreprise
Lors du processus de chasse de cadres, l’entreprise évalue les candidats, mais elle doit se rappeler que les candidats en profitent également pour l’évaluer. Malheureusement, nombreuses sont les entreprises qui se concentrent sur l’examen des candidats et qui oublient de faire valoir leurs attributs.
L’entreprise doit toujours se promouvoir en partant du principe que les candidats découverts par la recherche de cadres ont plusieurs options. En effet, le marché de la recherche de talents est extrêmement concurrentiel. Même si l’entreprise décide ultimement de prendre une autre direction, elle veut que les candidats qui ont été rencontrés repartent avec une impression positive.
Voici un exemple. Le recrutement de dirigeants implique souvent un déménagement. De nombreuses organisations ne se contentent pas de faire venir le cadre en avion pour une entrevue; elles font venir toute sa famille pour lui faire découvrir la ville et l’aider à imaginer ce à quoi pourrait ressembler sa vie dans ce nouvel environnement. La décision d’accepter un poste ou non revient souvent à l’époux ou à l’épouse du cadre. C’est pourquoi faire bonne impression auprès de cette personne peut s’avérer crucial.
8. Laisser le processus d’embauche s’étirer
La différence entre prendre le temps nécessaire pour examiner les candidats et laisser le processus s’étirer est mince. Lorsque les efforts de recrutement de cadres permettent de trouver le bon candidat, il faut agir. Plus une entreprise attend, plus il est probable que le candidat parfait accepte une autre offre ou se sente frustré par la longueur du processus et refuse l’offre.
9. Supposer que le travail est terminé une fois l’embauche effectuée
Une fois l’embauche réussie, on peut être tenté de penser que le travail est accompli, mais il ne faut pas se leurrer. Il convient de travailler avec le cadre pour s’assurer que la transition se fait en douceur. L’entreprise doit effectuer un suivi auprès du conseil d’administration et des collègues pour veiller à la cohésion entre les parties prenantes.
Choisir un cabinet de recherche de cadres
La recherche de cadres est certainement un des processus qui aura le plus d’impact sur l’avenir de votre entreprise. Pour trouver le candidat idéal, vous devez travailler avec un cabinet de recherche de cadres qui possède une vaste expérience en la matière, qui a accès à un bassin de candidats mondial et diversifié, et qui détient de l’expertise en chasse de cadres.
PIXCELL est un chef de file du secteur de la recherche de cadres. Nous sommes spécialisés dans le recrutement de cadres supérieurs et avons une stratégie éprouvée axée sur les résultats qui mène au succès à long terme. Si vous êtes à la recherche de cadres, communiquez avec PIXCELL dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins.
Foire aux questions – FAQ
Quelle influence les bons (ou les mauvais) dirigeants peuvent-ils avoir sur la performance de l’entreprise?
Les cadres peuvent avoir un impact considérable, de manière positive ou négative, sur la croissance et la valeur de l’entreprise.
Quelles sont les principales erreurs à éviter lors du processus de recrutement pour les postes de cadre?
Les principales erreurs à éviter incluent commencer la recherche sans avoir de consensus à l’interne, ne pas reconnaître l’importance des postes de cadre, embaucher dans l’urgence, ne pas tenir compte des valeurs de l’entreprise et avoir un accès limité au bassin de candidats idéaux.
Comment le fait de faire affaire avec un cabinet de recherche de cadres peut-il aider à éviter les erreurs de recrutement courantes?
Un cabinet de recherche de cadres possède une vaste expérience en la matière, a accès à un bassin de candidats mondial et diversifié, et détient de l’expertise en chasse de cadres, ce qui peut permettre aux entreprises de trouver le candidat parfait tout en évitant les erreurs courantes liées au processus de recrutement.
