Les organisations du secteur parapublic connaissent des enjeux au niveau du financement de leurs activités et sont majoritairement tributaires des décisions de l’État et d’autres sources de financement externes et volatiles. Les entreprises du secteur parapublic ayant des budgets relativement limités, le recrutement de cadres expérimentés peut s’avérer un défi de taille comparativement aux entreprises privées.
Ces organisations n’ont pas pour objectif de générer le plus de profit possible, mais plutôt de servir le public et d’améliorer la vie des citoyens par le biais de programmes et de services permettant de répondre aux besoins de ces derniers.
L’autre enjeu capital se situe au niveau du recrutement et de la rétention de main-d'œuvre qualifiée ainsi que de la collaboration des entreprises avec les groupes syndicaux. Comparativement aux entreprises privées, les organisations parapubliques sont souvent soumises à plus de règles et une bureaucratie qui rendent les décisions managériales parfois plus complexes.
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Ce titulaire participe à l’implantation de technologies et d’innovation, l’analyse des données, la supervision des gestionnaires de projets numériques et l’amélioration de processus au service permettant faciliter la prise de décision et l’atteinte des objectifs de l’organisation.
Ses défis sont nombreux, soit celui de faire face à un retard technologique souvent présent dans les entreprises parapubliques dotées de peu de moyens financiers. Ce gestionnaire doit également faire le pont entre les divers partis touchés par les processus numériques, notamment les finances, les communications et les opérations, afin d’arrimer les stratégies et d’évaluer la faisabilité des projets globaux et propres à chaque division.
Ce titulaire participe à l’implantation de technologies et d’innovation, l’analyse des données, la supervision des gestionnaires de projets numériques et l’amélioration de processus au service permettant faciliter la prise de décision et l’atteinte des objectifs de l’organisation. La personne occupant ce rôle assure le contrôle et la planification du budget en plus d’initier et d’évaluer les demandes de financement auprès de tiers et d’orchestrer la croissance de l’organisation paragouvernementale. Elle est imputable et est appelée à travailler, elle aussi, avec l’ensemble des divisions de l’organisation.
Parmi toutes les responsabilités diverses de ce poste, les plus importantes sont d’assurer la pérennité financière en plus de créer de la valeur et de soutenir les opérations au quotidien.
L’accès à des sources de financement repose également sur la stratégie de communication et les relations avec les partenaires externes.
Le cadre en communication doit non seulement gérer et soumettre un plan solide afin de véhiculer les valeurs et les messages clés de l’organisation parapublique, mais il est aussi impliqué à coordonner l'ensemble des communications de l’entreprise auprès de cibles distinctes allant du comité de direction aux citoyens bénéficiant des services de l’organisation.
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