Les secteurs manufacturier et de l’ingénierie sont confrontés à des obstacles sans précédent pour trouver les meilleurs éléments, ce qui entraîne des défis de taille dans le recrutement de dirigeants.
La pénurie massive de talents qui sévit à tous les niveaux dans les domaines de la fabrication et de l’ingénierie est un secret de Polichinelle. Selon une étude réalisée par Deloitte et la National Association of Manufacturers (NAM) des États-Unis, plus de deux millions d’emplois ne seront pas pourvus d’ici 2030 dans l’industrie manufacturière.
Pour les personnes à la recherche de cadres dans le secteur manufacturier, ces défis de recrutement peuvent sembler insurmontables.
Le marché de la fabrication nord-américain a connu d’importants changements au cours des quatre dernières années et ceux-ci complexifient encore plus le recrutement de cadres dans le secteur manufacturier. Beaucoup d’entreprises ont opté pour la délocalisation dans un pays proche et rapatrié une partie ou la totalité de leur production en Amérique du Nord afin d’éviter les perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
Cette expansion nationale exige un leadership plus fort, ce qui accroît davantage la demande et entraîne une concurrence vive pour trouver des cadres de premier plan dans un bassin de talents limité.
L’industrie 4.0 a aggravé la pénurie de cadres talentueux dans le secteur manufacturier. Beaucoup de cadres de longue date ne possèdent peut-être pas les compétences nécessaires pour affronter la concurrence future après avoir gravi les échelons dans leur entreprise. Cela a entraîné des départs à la retraite à un rythme record. Le ratio entre les personnes qui quittent le secteur et celles qui y entrent est de deux pour une, une situation qui ne permet nullement d’endiguer la crise actuelle.
Les leaders de la prochaine génération doivent avoir des compétences différentes, notamment une connaissance pointue des technologies et du numérique. La demande pour des cadres qui possèdent ces compétences s’en trouve rehaussée.
Le vieillissement de la main-d’œuvre exacerbe également le problème, et les entreprises sont obligées de mettre en place des mesures pour être aussi attrayantes que possible, en bonifiant notamment la rémunération pour inciter les employés à rester dans le secteur manufacturier.
Puisque l’offre et la demande influencent toujours les coûts, la rareté entraîne des attentes salariales élevées chez les candidats expérimentés. Dans vos stratégies de recherche de cadres, vous devez revoir vos programmes de rémunération pour répondre à ces attentes.
La pénurie de cadres dans l’industrie manufacturière a mené à une hausse significative des salaires. Une étude de l’Associated Press sur la rémunération des dirigeants a révélé que l’année dernière seulement, la rémunération des chefs de la direction a augmenté de près de 13 %, ce qui comprend le salaire, les primes, les actions et autres incitatifs. Certaines entreprises ont également offert à leurs employés des programmes de rémunération à long terme, un privilège autrefois réservé aux cadres supérieurs. Elles cherchent ainsi à améliorer la rétention du personnel dans le secteur manufacturier.
Face à une concurrence aussi vive pour attirer des cadres supérieurs, les entreprises doivent adopter des approches créatives qui ne se limitent pas à la rémunération. Cela comprend des stratégies comme la participation de toute la famille à une visite de recrutement. C’est souvent le conjoint ou la conjointe qui prend la décision; lui faire connaître le marché peut donc s’avérer très utile.
Les indemnités de réinstallation substantielles et les avantages sociaux personnalisés sont aujourd’hui chose courante. Cela peut comporter les éléments suivants :
Dans l’industrie manufacturière, le recrutement de cadres se fait de plus en plus selon une approche personnalisée qui répond aux besoins uniques dans ce secteur. Il faut proposer des avantages sociaux et des salaires concurrentiels tenant compte du rendement en fonction des objectifs de l’entreprise. Il est aussi important de ratisser plus large. Les entreprises doivent travailler avec un cabinet de recrutement de cadres ayant une portée mondiale afin d’accéder à un bassin de talents plus vaste.
Les cadres expérimentés qui sont prêts à déménager ont souvent l’embarras du choix. Dans un tel contexte, tous les aspects de votre entreprise et de votre offre sont importants. Une culture d’entreprise positive qui valorise l’innovation et l’équilibre entre le travail et la vie personnelle est un élément clé pour les candidats. Certains cadres potentiels verront les initiatives de développement durable ou la responsabilité sociale d’entreprise sous un jour favorable. Prendre le temps de comprendre ce qui est important aux yeux de chaque personne est essentiel pour savoir sur quels aspects mettre l’accent.
L’embauche de la mauvaise personne à un poste de direction est incroyablement coûteuse. L’Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) signale qu’elle peut se chiffrer jusqu’à 213 % du salaire normalement accordé à un dirigeant et avoir des effets négatifs divers :
Un leadership médiocre peut également avoir un impact sur la rétention des employés. Dans le cadre d’un sondage, 82 % des travailleurs interrogés ont déclaré qu’ils quitteraient probablement leur entreprise s’ils devaient relever d’un mauvais gestionnaire.
Vous n’avez tout simplement pas le droit à l’erreur. Un partenariat avec un cabinet de recherche de cadres qui a de l’expérience dans le secteur manufacturier vous aidera à rationaliser votre processus d’embauche et à trouver un cadre qualifié.
Recherchez un cabinet qui offre ceci :
Relever les défis de recrutement de cadres dans le secteur manufacturier nécessite l’adoption d’une approche à facettes multiples et de stratégies de recherche orchestrées par des experts. Faire équipe avec un cabinet spécialisé dans la recherche de cadres revêt un caractère essentiel pour trouver les meilleurs éléments pour votre entreprise.
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