Relever les défis liés au recrutement de cadres spécialisés en fabrication et en ingénierie

Les secteurs manufacturier et de l’ingénierie sont confrontés à des obstacles sans précédent pour trouver les meilleurs éléments, ce qui entraîne des défis de taille dans le recrutement de dirigeants.

La pénurie massive de talents qui sévit à tous les niveaux dans les domaines de la fabrication et de l’ingénierie est un secret de Polichinelle. Selon une étude réalisée par Deloitte et la National Association of Manufacturers (NAM) des États-Unis, plus de deux millions d’emplois ne seront pas pourvus d’ici 2030 dans l’industrie manufacturière.

Pour les personnes à la recherche de cadres dans le secteur manufacturier, ces défis de recrutement peuvent sembler insurmontables.

Comprendre les défis posés par le recrutement de dirigeants dans l’industrie manufacturière

Le marché de la fabrication nord-américain a connu d’importants changements au cours des quatre dernières années et ceux-ci complexifient encore plus le recrutement de cadres dans le secteur manufacturier. Beaucoup d’entreprises ont opté pour la délocalisation dans un pays proche et rapatrié une partie ou la totalité de leur production en Amérique du Nord afin d’éviter les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. 

Cette expansion nationale exige un leadership plus fort, ce qui accroît davantage la demande et entraîne une concurrence vive pour trouver des cadres de premier plan dans un bassin de talents limité.

Pénurie de talents 

L’industrie 4.0 a aggravé la pénurie de cadres talentueux dans le secteur manufacturier. Beaucoup de cadres de longue date ne possèdent peut-être pas les compétences nécessaires pour affronter la concurrence future après avoir gravi les échelons dans leur entreprise. Cela a entraîné des départs à la retraite à un rythme record. Le ratio entre les personnes qui quittent le secteur et celles qui y entrent est de deux pour une, une situation qui ne permet nullement d’endiguer la crise actuelle.

Les leaders de la prochaine génération doivent avoir des compétences différentes, notamment une connaissance pointue des technologies et du numérique. La demande pour des cadres qui possèdent ces compétences s’en trouve rehaussée.

Le vieillissement de la main-d’œuvre exacerbe également le problème, et les entreprises sont obligées de mettre en place des mesures pour être aussi attrayantes que possible, en bonifiant notamment la rémunération pour inciter les employés à rester dans le secteur manufacturier. 

Attentes salariales élevées

Puisque l’offre et la demande influencent toujours les coûts, la rareté entraîne des attentes salariales élevées chez les candidats expérimentés. Dans vos stratégies de recherche de cadres, vous devez revoir vos programmes de rémunération pour répondre à ces attentes.

La pénurie de cadres dans l’industrie manufacturière a mené à une hausse significative des salaires. Une étude de l’Associated Press sur la rémunération des dirigeants a révélé que l’année dernière seulement, la rémunération des chefs de la direction a augmenté de près de 13 %, ce qui comprend le salaire, les primes, les actions et autres incitatifs. Certaines entreprises ont également offert à leurs employés des programmes de rémunération à long terme, un privilège autrefois réservé aux cadres supérieurs. Elles cherchent ainsi à améliorer la rétention du personnel dans le secteur manufacturier.

Concurrence féroce

Face à une concurrence aussi vive pour attirer des cadres supérieurs, les entreprises doivent adopter des approches créatives qui ne se limitent pas à la rémunération. Cela comprend des stratégies comme la participation de toute la famille à une visite de recrutement. C’est souvent le conjoint ou la conjointe qui prend la décision; lui faire connaître le marché peut donc s’avérer très utile.

Les indemnités de réinstallation substantielles et les avantages sociaux personnalisés sont aujourd’hui chose courante. Cela peut comporter les éléments suivants :

  • Aide à la vente du domicile actuel d’un cadre
  • Logement temporaire pendant la transition
  • Aide au conjoint ou à la conjointe pour trouver un nouvel emploi
  • Programmes d’intégration culturelle pour les candidats étrangers embauchés
  • Recherche d’écoles et inscription des enfants à l’école

 

Stratégies pour relever les défis liés au recrutement

Dans l’industrie manufacturière, le recrutement de cadres se fait de plus en plus selon une approche personnalisée qui répond aux besoins uniques dans ce secteur. Il faut proposer des avantages sociaux et des salaires concurrentiels tenant compte du rendement en fonction des objectifs de l’entreprise. Il est aussi important de ratisser plus large. Les entreprises doivent travailler avec un cabinet de recrutement de cadres ayant une portée mondiale afin d’accéder à un bassin de talents plus vaste.

Les cadres expérimentés qui sont prêts à déménager ont souvent l’embarras du choix. Dans un tel contexte, tous les aspects de votre entreprise et de votre offre sont importants. Une culture d’entreprise positive qui valorise l’innovation et l’équilibre entre le travail et la vie personnelle est un élément clé pour les candidats. Certains cadres potentiels verront les initiatives de développement durable ou la responsabilité sociale d’entreprise sous un jour favorable. Prendre le temps de comprendre ce qui est important aux yeux de chaque personne est essentiel pour savoir sur quels aspects mettre l’accent.

Comment les cabinets de recherche de cadres vous aident-ils à trouver le bon cadre dans l’industrie manufacturière?


L’embauche de la mauvaise personne à un poste de direction est incroyablement coûteuse. L’
Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) signale qu’elle peut se chiffrer jusqu’à 213 % du salaire normalement accordé à un dirigeant et avoir des effets négatifs divers :

  • Baisse de la productivité et du moral des employés
  • Perte d’employés et de clients
  • Atteinte à la réputation
  • Image de marque ternie

 

Un leadership médiocre peut également avoir un impact sur la rétention des employés. Dans le cadre d’un sondage, 82 % des travailleurs interrogés ont déclaré qu’ils quitteraient probablement leur entreprise s’ils devaient relever d’un mauvais gestionnaire.

Vous n’avez tout simplement pas le droit à l’erreur. Un partenariat avec un cabinet de recherche de cadres qui a de l’expérience dans le secteur manufacturier vous aidera à rationaliser votre processus d’embauche et à trouver un cadre qualifié. 

Recherchez un cabinet qui offre ceci :

  • Expertise sectorielle : Connaissance approfondie du secteur manufacturier et compréhension des exigences liées aux postes de direction dans toutes leurs nuances.

  • Réseaux étendus : Accès à un réseau mondial de cadres talentueux, ce qui est particulièrement important pour les demandeurs d’emploi passifs qui ne répondent vraisemblablement pas aux offres d’emploi traditionnelles.

  • Confidentialité : Cabinet comprenant la discrétion nécessaire tout au long du processus de recrutement.

  • Vérifications rigoureuses : Cabinet mettant en œuvre des processus de vérification rigoureux pour veiller à ce que les candidats correspondent bien aux besoins.

  • Évaluations comportementales : Cabinet ayant recours à des évaluations psychométriques et comportementales poussées pour évaluer le style de leadership, les processus décisionnels et l’adéquation d’un candidat à la culture d’entreprise.


Relever les défis de recrutement de cadres dans le secteur manufacturier nécessite l’adoption d’une approche à facettes multiples et de stratégies de recherche orchestrées par des experts. Faire équipe avec un cabinet spécialisé dans la recherche de cadres revêt un caractère essentiel pour trouver les meilleurs éléments pour votre entreprise.

Intelligence commerciale

Innovation et collaboration : faits saillants de la conférence 2024 de CFR Global Executive Search à Montréal

CFR Global Executive Search est une alliance de sociétés indépendantes de recherche de cadres qui combinent leurs efforts pour créer l’un des réseaux de recrutement les plus dynamiques au monde, aidant ainsi ses membres à servir leurs clients à l’échelle internationale. 

eadership en transformation numérique dans le domaine de l'IT

L’avenir des TI et du leadership en transformation numérique

À l’heure actuelle, 91 % des entreprises mettent en œuvre une initiative numérique quelconque. Selon une étude de Gartner, 87 % des hauts dirigeants affirment que la numérisation fait partie de leurs priorités absolues. Le leadership en transformation numérique est essentiel pour mener à bien ces efforts.

les cadres dirigeants discutent de l'embauche d'un responsable des ressources humaines

L’adaptation des stratégies de recherche de cadres dictée par l’évolution du rôle des dirigeants des RH

Comment le rôle de la gestion des RH a-t-il changé et évolué? Les fonctions associées à la gestion des RH se sont considérablement modifiées au cours des dernières années.