Comme président ou dirigeant, vos gestionnaires et employés s’attendent à ce que vous soyez solide et confiant en toute circonstance. L’auteur américain John C. Maxwell, expert en leadership, a dit « It’s lonely at the top, so you better know why you are there (Vous serez seul au sommet, alors vous faites mieux de savoir pourquoi vous y êtes) ».
Alors, plutôt que de rester seul au sommet, pourquoi ne pas tirer profit d’un réseau pour échanger sur vos défis et vos succès ?
Les groupes d’exécutifs (forums d’exécutifs ou peer support groups) existent justement pour briser le poids de la solitude des hauts dirigeants. Grâce à ces réseaux de support, il est possible d’échanger avec des gens qui vivent des situations similaires aux vôtres, en toute confidentialité et en toute vulnérabilité. Comme ce ne sont ni vos employés ni vos concurrents, vous pouvez réellement partager ce que vous vivez, avoir une oreille attentive et trouver des solutions créatives à vos enjeux de gestion. Ces forums visent également à accélérer la performance de leurs membres avec des activités efficaces et orientées vers l’action.
Même s’ils sont bien plus que des organisations de réseautage, ces forums sont aussi l’occasion de créer des relations stratégiques autant professionnelles que personnelles, au niveau local, national ou mondial, selon le type de groupe.
Il existe différents types de groupes d’exécutifs :
Pour faire un bon choix, réfléchissez au type de gestionnaires avec qui vous aimeriez échanger, et les bénéfices que vous aimeriez retirer de votre participation. Regardez ce qu’offrent plusieurs groupes. Certains sont très exclusifs, et requièrent que leurs membres gèrent un certain nombre d’employés ou génèrent des revenus annuels élevés. Si vous remplissez de tels critères, vous êtes assuré de joindre un groupe à votre hauteur qui facilitera réellement votre croissance. Certains demandent même qu’un nouveau membre soit parrainé par un membre actif.
Avant de vous accepter comme nouveau membre, les forums les plus exclusifs vont vérifier que vous n’avez aucun lien d’affaires (compétiteur, fournisseur, client ou collègue) avec les membres actuels, pour assurer à tous la pleine liberté d’expression.
Sur quelles bases évaluez-vous vos leaders ? Dotez votre entreprise d’une liste des compétences jugées essentielles pour vos gestionnaires et vos employés. Ces compétences doivent être en lien avec vos valeurs d’entreprise, votre mission et votre vision. Quand tout est aligné, chaque personne comprend mieux son rôle, et surtout la valeur qu’elle peut apporter à l’organisation. L’évaluation de rendement et le plan de développement sont d’excellents outils pour concrétiser les compétences essentielles, et s’assurer que les gestionnaires et leurs employés y adhèrent.
Vous n’êtes pas seul. C’est pourquoi la plupart des forums tiennent compte de l’horaire ultra-chargé de leurs membres et proposent des solutions adaptées.
Plusieurs gestionnaires membres de groupes d’exécutifs mentionnent d’ailleurs en faire une priorité, car le temps investi dans de telles rencontres leur permet d’être plus efficaces dans leur prise de décision par la suite, et plus résilients. La confiance mutuelle établie entre les membres d’un groupe (souvent de 4 à 10 personnes) devient un précieux atout pour les gestionnaires, surtout en période de profonde transformation.
Quels que soient votre style de gestion, vos ambitions ou la situation de votre entreprise dans son marché, il existe un groupe d’exécutifs dont vous pourriez bénéficier. Vous y trouverez des pairs avec qui partager vos hauts et vos bas, remettre en question vos idées et vous propulser, et ce, même si vous êtes déjà au sommet.
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